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老鹰(1971- ?)  老鹰(1971~?)伟大的中国特色黑客文化倡导者,无产阶级空想家、幻想家和梦想家,中国鹰派联盟网的主要缔造者和领导人。

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老鹰代表鹰眼安全文化网参加德鲁克“非营利…  

2010-03-25 01:53:00|  分类: 安全文化篇:走向 |  标签: |举报 |字号 订阅

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老鹰代表鹰眼安全文化网参加德鲁克“非营利组织管理”培训


人的一生都要学习,何况我们的团队正开始NPO的转型之路?

对于NPO领域,老鹰同样是新人菜鸟。所以,不充电怎么带领团队一起成长前进呢?

带着去年年会决定NPO之路后一年的心得、迷惑、成就和挫折,在朋友的帮助下,老鹰为组织争取到了参加:

《非营利组织的管理》培训 的机会 结合非营利组织管理案例,运用德鲁克先生的管理实践思想,以其经典著作《非营利组织的管理》为蓝本,精选适用于非营利组织管理者的经典理论,BCF面向中国广大NPO从业人员推出了《非营利组织的管理》课程。通过该门课程,能够使NPO组织从业人员较为系统全面的学习到德鲁克先生最具代表性的、适用于非营利组织管理者与从业人员的经典理论与实践案例。  



课程内容简介
课程单元 
重点内容 
第一篇
使命至上
使命优先 
什么是使命 
使命的意义 
使命宣言应有哪些特点 
使命宣言应包含的三要素 
领导者角色 
如何选拔领导者 
领导者四大注意事项 
领导者角色需要符合三方面 
组建团队的两大要素 
第二篇
从使命到成果
制定构建捐助者基础的战略 
考虑营销计划 
资金发展战略 
持续改进和创新的战略 
建立战略的五步骤 
如何创新 
创新的四个普遍的战略错误 
营销战略 
真正了解客户需求,定义市场 
谁是客户? 
营销程序四步骤 
第三篇
绩效定义与评估
确定底线 
基于使命,将所有相关利益者的远景整合为长远的目标 
有效分配资源 
影响绩效的做与不做法则
关注外部事务 
制定较高标准 
决策 
界定实质 
寻求异议 
营销决策 
第四篇
人力资源与关系网络 
人力资源决策 
发展人力资源,包括员工和志愿者 
组建团队 
关系网络管理 
建立有效的董事会 
双向关系和社区关系 
自我发展 
实现自我发展


 



其实培训课件的书老鹰之前有买,但看的感受远不如专业的培训,两天培训下来,老鹰也





引用
2010年3月22日-23日,来自北京、上海、云南、江苏等全国27家NPO组织参加了《非营利组织的管理》全国公开课程,这是活动现场(见附件)赵华老师和同学们在就本土案例讨论的场面。讨论中,来自不同背景的NPO伙伴进行思想碰撞并相互启发,将所学习到的德鲁克先生的管理思想运用于管理案例讨论中。

作为德鲁克学院的资深讲师,赵华老师担任本次非营利组织管理课程的讲师,她将自己多年的管理,培训及创业经验与德鲁克的管理思想相结合,来有效帮助学员理解NPO管理的基本理念与思想,如定义使命对于NPO的重要意义;有效决策;构建NPO组织的重要战略;建立有效的理事会;自我管理与组织绩效的关系……。
此次参训的NPO涉及不同的领域,有养老、医疗、社区服务、草根NPO能力建设、动物保护、环境保护等不同类型,大家在学习中相互探讨如何解决工作中的种种问题,了解不同组织的项目优势。
在两天的学习中,大家感受颇深,这是来自不同学员的反馈:
大家来自不同地域、不同领域,有着不同的教育、信仰、工作背景,但我相信我们具有共同的信念:用自己的努力,更好地回馈社会。真心地希望我们的联系能继续下去,真心地希望培训班的结束只是意味着一个新的开始。”——某国际NPO北京代表处学员
“对非营利组织管理做了专业、系统的讲述,明确了与企业的区别和一些重要原则。帮助我较清晰的整理了非营利组织的管理运作路径。对于我所属的非公募基金的建设是一个很大的帮助。”——上海增爱基金会
NPO德鲁克学习会一如既往地大力支持草根NPO组织派代表前来学习,此次课程超过一半的名额预留给了草根NPO组织的代表,期望通过培训来满足NPO伙伴自我发展与机构成长的需要。
 
欢迎您持续关注NPO德鲁克学习会的活动!www.ngocb.cn 
 
NPO德鲁克学习会

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